“Para mí, esencialmente, fue un aprendizaje en el sentido completo. Por la integración de teoría y práctica, y por el trato personalizado. No se trató de una fórmula que fuera aplicable a cualquier empresa, sino que fue pensada especialmente para la nuestra.”
Programa de Liderazgo Transformacional
Transforma tu forma de liderar en un estilo más auténtico, creativo e inspirador… y activa una cultura que impulsa innovación real, compromiso profundo y resultados sostenibles.
Transformamos
Liderazgos
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Cultura & Personas
Transformamos
Realidades
Transformamos
Liderazgos
Transformamos
Cultura & Personas
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Trabajar la competencia de liderazgo, orientándolos hacia un modelo transformacional más creativo de logro de resultados, pensamiento estratégico, desarrollo de personas y equipos, ayudando a que en toda la organización se comparta el mismo lenguaje y herramientas.
Comprender los diferentes estilos de dirección y la diferencia de un líder transformador y creativo para crear organizaciones inteligentes.
Tomar conciencia del propio liderazgo, de cómo impacta el líder en su equipo, sus fortalezas y sus áreas de oportunidad, su zona de confort y su área de expansión. Asumir el compromiso de su propio desarrollo.
Desarrollar y practicar las claves y herramientas concretas propias del liderazgo transformador para potenciar el talento de las personas y generar una cultura adulta y positiva de compromiso y desarrollo de las personas.
Realizar un plan de acción para para la mejora del liderazgo de forma estable.
(Se realizan diferentes test y ejercicios de autoconciencia – identidad pública, test de líder situacional, eneagrama, roles de equipo Belbin, MindsetMaps- que se trabaja de forma explícita en las sesiones individuales de coaching ejecutivo).
COACHING EJECUTIVO
Los participantes tendrán 3/4 sesiones de coaching individual de 1 h de duración para trabajar su proceso de desarrollo directivo individualizado, con sus brechas específicas, que se realizan cada 15/20 días.
En este módulo se pone en foco en la persona del propio líder, la auténtica herramienta de transformación y se trabaja sobre la conciencia de sí mismo en diferentes dimensiones.
5 TALLERES DE 4 HORAS DE DURACIÓN CADA UNO.
1- LIDER CREATIVO Y AUTÉNTICO
- Líder situacional, transaccional y transformacional.
- Líder transformacional: creativo vs. reactivo.
- Autenticidad e integridad personal.
2- AUTOCONOCIMIENTO CON ENEAGRAMA
- Mindset de crecimiento: Liderarme a mi
mismo
- Identificar los puntos fuertes y las áreas
potenciales de desarrollo de mi liderazgo
- Práctica: eneagrama. Mi Foda personal.
3- AUTOGESTIÓN Y GESTIÓN DE PRESIONES INTERNAS CON MINDFULNESS BASADO EN MBSR
- Priorización.
- Presencia y foco.
- Equilibrio personal, mental y emocional
- Centrar la intención de mi liderazgo.
4 - MI PROPÓSITO: EL CORAZÓN DEL NEGOCIO
- El valor del propósito en la era de los stakeholders
- Propósito organizacional y propósito personal.
- Las empresas inspiradoras: beneficios de empresas con propósito
- Ejercicio práctico: Mi propósito como persona y como líder: conexión con el propósito de la organización.
5 - MIRADA SISTÉMICA. BIENESTAR Y SUSTENTABILIDAD
- El líder sistémico: los principios del líder.
- Equilibrio entre dar y tomar, pertenencia y orden.
- Bienestar y sustentabilidad: ejercicio práctico
En este módulo se trabajan las distintas herramientas prácticas para que el líder, después de tomar conciencia de sí y revisar su mindset, pueda desarrollar personas y equipos como un líder transformador. Se trabaja la escucha activa, las preguntas poderosas y cómo pasar de una cultura de la víctima a una cultura de la responsabilidad, cómo tener conversaciones efectivas, cómo desarrollar a los colaboradores, como practicar el feedback como cultura organizacional y las conversaciones de desarrollo de carrera.
Cómo crear y trabajar en equipo conociendo los roles más efetivos de cada uno según el modelo de Roles Belbin.
8 TALLERES DE 4 HORAS DE DURACIÓN CADA UNO.
6 - ESCUCHA Y PREGUNTAS
- Cómo realizar preguntas poderosas.
- Preguntas con foco en soluciones.
- Escucha activa como herramienta de desarrollo
7 - LA ACTITUD PROTAGONISTA Y LA MENTALIDAD DE CRECIMIENTO - DELEGACIÓN
- Modelos mentales y creencias autolimitantes. El cambio de mindset.
- Hechos y juicios.
- Enjuiciar los pensamientos limitadores y convertirlos en posibilitadores. Actitud protagonista y Mentalidad de crecimiento.
- Práctica: Cómo tener conversaciones efectivas de delegación.
8 - LA ORGANIZACIÓN COMO NUEVA RED DE RELACIONES
- Conversaciones efectivas.
- Organización en red según el modelo del coaching ontológico: generar contexto para generar confianza.
- Realizar peticiones y hacer ofertas.
- Negociar y lograr compromisos.
- De una cultura de la queja a una cultura del reclamo activo. Cultura de la impecabilidad.
9 - FEEDBACK
- Se enseña y practica el modelo de feedback de las 5 C.
- También se enseña cómo recibir feedback para que sean impulso a la motivación y aprendizaje constante.
- Se trabaja para implementar un proceso de feedback periódico y efectivo en la organización 360. Se parte de la actitud del yo protagonista vs yo víctima.
10 - ENTREVISTA DE DESARROLLO DE CARRERA DE LOS COLABORADORES
- Se enseña a los líderes los pasos para realizar entrevistas que orienten eficazmente al desarrollo de carrera de los colaboradores, a que estos asuman su responsabilidad y elaboren un plan de acción con objetivos retadores y realistas.
- Cómo realizar una entrevista de desarrollo de talento a los colaboradores: pasos a seguir.
11 - CONVERSACIONES DIFICILES
- En este taller se pone el foco en entender los conflictos como oportunidades de crecimiento en el equipo.
- Se practica cómo tener conversaciones difíciles para hacer de ellas motor de transformación y motivación.
- Se ofrecen herramientas prácticas para ello.
12 - LOS 4 COLORES DE LA COMUNICACIÓN INSIGHT DISCOVERY O ROLES DE EQUIPO BELBIN
- Opción 1: Insights Discovery
Este taller ayuda a identificar y comprender las energías cromáticas propias y del equipo. Aprender a adaptar la comunicación y el trato a cada estilo mejora la colaboración, el entendimiento y el desempeño grupal.
- Opción 2: Roles de equipo Belbin:
A través del modelo Belbin, este taller permite reconocer los 12 roles clave en un equipo, potenciando fortalezas individuales y optimizando la colaboración. Comprender cómo cada rol aporta valor ayuda a crear equipos más equilibrados y eficientes.
13. CONSTRUIR EQUIPO: LA CULTURA ES LA ESTRATEGIA
- El mapa de los elementos claves en un equipo.
- Enfoque uno y múltiple.
- Test de Las 5 disfunciones de un equipo.
- Las reuniones del equipo.
- La Cultura es la estrategia:
Se construyen indicadores de la cultura de equipo que genera compromiso de todos, a partir de las buenas prácticas.
Se trabaja como equipo de pares cómo impulsar la transformación de la organización.
Sesión de cierre del programa. Sintesis. Presentación del Proyecto personal de Liderazgo transformador entre pares. Ritual y anclaje de cierre.
SESIÓN DE 4 HORAS DE DURACIÓN.
Organizaciones que ya nos eligieron.
Feedback que nos &Complementa
Hernán Rodrigo
UTE
Camila Sánchez Rubio
Cre-Ser
“Para mí Aranzazu fue un hito en mi vida. Se movieron muchas cosas que me llevaron a decisiones dolorosas, amorosas y constructivas a la vez. Y hoy puedo decirte que la madurez está siendo de las etapas más bonitas y llenas de significado en mi vida. ¡¡Un gran renacer!!”
Patricia Sofía
Banco Itaú
“Lo recomiendo en un 100%, aprendí método y estrategia de cómo ser un gran líder con las habilidades que tengo, descubrir que no hay límites si sabemos lo que queremos y a dónde queremos llegar, que no hay charlas imposibles solo hay que prepararlas, que hay que ver y hablar de los hechos no de las personas para ser un buen líder”
