En el cuarto episodio de nuestro vídeo podcast hemos profundizado junto a Laura Pastorini, Representante de Otto Scharmer, el papel transformador del liderazgo en los sistemas organizacionales. La conversación revela una profunda reflexión sobre cómo los líderes deben primero transformar su propia conciencia para que se produzcan cambios significativos en sus organizaciones y sistemas.
La charla pone de relieve un aspecto fundamental pero a menudo ignorado en el proceso de transformación:
La necesidad de que los líderes reconozcan y acepten su propio papel en los problemas que enfrentan sus organizaciones.
¿Cómo puede un líder ver que él mismo es parte del problema y, por ende, necesita cambiar para que todo lo demás cambie?
Chus Sanz, Fundadora y CEO de Chus Sanz &Co., plantea una cuestión crucial:
“¿Quién le dice al líder que él es el problema?”
Este punto subraya la importancia de que los líderes no solo identifiquen los desafíos externos, sino que también reconozcan sus propias limitaciones y áreas de mejora. La transformación efectiva de un sistema comienza con un cambio en la conciencia de cada persona dentro de ese sistema, empezando por los líderes.
Un ejemplo poderoso que surge en la conversación es el paralelismo entre la transformación organizacional y la terapia personal. Otto Scharmer, uno de los pioneros de la Teoría U, lo explica de manera clara:
“Cuando enfrentamos una crisis en la vida, a menudo buscamos terapia para entendernos mejor y cambiar. La terapia nos obliga a mirarnos a nosotros mismos y a explorar nuestras propias dinámicas internas”.
De manera similar, las organizaciones deben enfrentarse a un proceso de autoreflexión. Por ejemplo, en Chile, Otto Scharmer ilustró este punto al decir que solo desde una mirada introspectiva podemos empezar a ver nuevas posibilidades. Este enfoque sugiere que, al igual que en la terapia, las organizaciones deben aprender a verse a sí mismas con honestidad para identificar y abordar sus problemas de manera efectiva.
Uno de los problemas destacados es que las organizaciones, y sus miembros en particular, no están acostumbrados a realizar una autoreflexión profunda. La falta de este tipo de introspección impide que las organizaciones y sus líderes reconozcan sus propios roles en los desafíos que enfrentan. Sin esta capacidad de mirarse a sí mismos, es difícil encontrar soluciones efectivas y sostenibles.
El proceso de la Teoría U, por lo tanto, enfatiza la importancia de este autoexamen. Los líderes deben estar dispuestos a cuestionar sus propias creencias, comportamientos y decisiones para permitir un cambio verdadero y duradero en sus organizaciones.
El episodio 4 de Chus Sanz &Co.ffee ofrece una valiosa lección sobre el papel del liderazgo en la transformación organizacional. La clave para un cambio efectivo radica en que los líderes comiencen por transformar su propia conciencia. Al igual que en la terapia, el primer paso es enfrentarse a uno mismo, entender las propias limitaciones y abrirse a nuevas posibilidades.
Las organizaciones que deseen realizar una verdadera transformación deben adoptar este enfoque introspectivo. Solo cuando los líderes y las personas dentro del sistema se vean a sí mismos de manera honesta y abierta, podrán generar los cambios profundos y sostenibles necesarios para superar los desafíos y alcanzar sus objetivos. La Teoría U nos recuerda que el cambio comienza en el interior, y este principio es esencial para el éxito de cualquier transformación organizacional.
Puedes ver el vídeo completo aquí.